监理及第三方监测管理办法

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监理及第三方监测管理办法

1  监理管理办法

广州地铁实行“大监理、小业主”的管理模式，业主与监理是平等的合同关系，监理与承包商是监理与被监理的关系。管理主要依据为国家的有关法规以及双方签订的监理服务合同。

1.1监理合同的日常管理

由业主项目部经理指定专人负责监理合同的管理，工作内容主要有：

1）督促监理部上报监理费支付计划；

2）督促监理部上报监理规划、监理细则、监理人员组织架构；

3）要求监理部及时上报监理月报、半年总结、年度总结；

4）每季度按合同审核、支付监理费，经办支付手续；

5）根据监理考核办法，负责汇总对监理部的考核意见；

6）收集相关的资料，包括业主下发的监理管理文件、监理单位上报的各种资料。

1.2对工点驻地监理部的管理

业主对工点驻地监理部的管理由业主代表负责。工作内容包括：

1）组织第一次工程监理例会，协助驻地监理部的建立；

2）督促检查监理内业档案的建立与完善；

3）检查监理人员按投标承诺到位的情况；

4）协调监理单位与施工单位之间存在的问题；

5）要求按期召开监理例会。督促监理部落实各项业务指令；

6）根据考核办法，对监理工作情况进行考核；

7）指导、支持监理各项工作的开展。

1.3各项监理工作的具体确定

各驻地监理部按合同规定，按建设总部下发的有关文件规定开展工作外，同时应执行以下具体规定。

1.3.1监理规划和细则的确定

监理单位必须在工程开工前20天，根据法律、法规和《监理规范》，监理合


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2020-6-16 15:53 上传

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